敏捷开发的目的是快速迭代，能够在很短的时间内，多次迭代，聚焦需求，缩短开发周期。

项目管理的目的是跟踪项目开发过程，控制项目进度，及时纠正进度偏差。

那么，如何做到兼顾敏捷开发和项目管理呢？

第一，我们需要使用迭代来作为里程碑。使用每个迭代作为一个一个的里程碑，就可以使项目管理甘特图和敏捷迭代有机的整合到一起。我们知道，敏捷任务包含一定的不确定性，而每次项目计划的修改都需要变更。但是频繁的变更，又不是项目计划管理所期望的。

因此，我们可以通过设置每个迭代完成作为一个一个的里程碑，而把里程碑作为项目高层计划（或者主计划）。那么，当迭代里程碑不发生变化的情况下，项目的主计划也不会发生变化，我们就不需要频繁的变更项目计划了。

第二，实现迭代任务和项目任何的二合一。迭代的任务，直接作为项目的任务。对于项目而言，非常困难的一点在于编写可信的项目计划。通过迭代任务自动生成项目计划任务，我们就可以无需单独编写项目任务，就可以把来自迭代的主要开发、测试工作作为项目的计划任务，快速编写了项目计划。

第三，开发与测试的分离管理。在敏捷开发过程中，只是笼统的说，一个迭代包含了开发与测试。但是一个版本的测试，不仅仅是功能测试，还需要SIT（系统集成测试），才能够发布一个迭代完成的版本，并且保证这个版本是可信的，不是包含了大量缺陷的版本。那么，我们就需要对迭代过程中的测试进行管理，即：对迭代版本的不同测试活动进行管理（如，功能测试、系统测试、集成测试、性能测试等）。

ALM研发一体化平台（http://www.spasvo.com/Products/alm.asp），帮助我们实现了敏捷开发过程和测试过程，同时管理一个项目、多个项目的进度与费用，缩短开发过程，保障开发质量。ALM的工时管理还能够帮助我们统计工时，及时核算成本。