开发管理，也可以叫应用生命周期管理（application life cycle management），管理从客户需求到开发到测试，以及发布和运维的整个过程。

开发管理的目的详细说来，包括以下几点：

1，缩短从需求到排期上线的周期，提升产品迭代速度，增强竞争力；

客户的需求会有很多，我们需要管理客户的不同需求，并且对需求进行评估、评审，来决定哪些需求是重要需求，优先级比较高，需要优先开发，并且对一组需求进行排期，尽早推出，增加产品的竞争力。

2，一目了然的了解当前产品线、各个项目的状态和进展、风险、成本；

我们往往有多个产品在同时开发，这时候，我们需要看以下各个产品处于什么样的状态，是在设计，还是在编码，还是在测试过程中，便于高层领导迅速实时的了解现状，进行决策。

3，自动化的测试技术引入，降低测试成本，提升产品质量；

质量管理的核心工作是测试。通过测试管理，来保障产品的质量，防止客户丢失。

很多产品质量不好，往往就变成了“试用杀手”，就是用户没有试用之前感觉挺好，一试用就跑了。主要就是产品的质量太差造成的。

为了提升产品质量和降低测试成本，可以通过自动化测试来降成本，提升效率，缩短测试周期。

4，自动化运维，快速部署和上线；

自动化运维，通过devops来自动化的获取代码、编译发布、自动测试、自动部署，以达到快速迭代的目标。

5，跟踪各个需求的状态，查看上线周期和停顿的点在哪里；

开发管理可以跟踪每个客户需求的状态，统计需求状态的百分比，分析需求停留时间、分析需求的实现花费（成本），及时发现问题。

6，有效管理资源，和提升人力资源的使用效率；

产品开发，需要通过项目管理，做资源的规划，特别是人力资源计划。通过给资源定价，来确定每个项目、产品的预算和成本，提升人员利用率。

7，系统上线运行之后，随时可以监控系统的运行状态，如：cpu、内存、交易、中间件、网络、应用的状况，降低运营风险。

项目上线运行之后，需要跟踪客户反馈的问题，就需要问题管理系统。也需要可以监控整个系统运行的参数和状态。

综上所述，使用开发管理软件，还是非常有必要的。作为高层领导，可以直观的查看产品和项目的状态，及时发现问题；作为项目经理，可以控制迭代和项目的进度；作为质量经理，可以通过测试管理跟踪和保障项目的质量。作为产品经理，可以跟踪产品的各个需求，做需求排期，保证产品的竞争力。